創始人出走千名員工離職 1號店還有機會嗎?
【中國經營網註】沃爾瑪入股之後，一年100多億元的燒錢模式讓保守的沃爾瑪心慌瞭。如果沃爾瑪有賭性，應該再多給台中化糞池清理於剛1年時間，不要急著沃爾瑪化，說不定1號店就可以做到上市。現在的1號店，仍在沃爾瑪的鉗制下，保守發展。本文來自鈦媒體。
【中國經營網註】沃爾瑪入股之後，一年100多億元的燒錢模式讓保守的沃爾瑪心慌瞭。如果沃爾瑪有賭性，應該再多給於剛1年時間，不要急著沃爾瑪化，說不定1號店就可以做到上市。現在的1號店，仍在沃爾瑪的鉗制下，保守發展。本文來自鈦媒體。
今年年初，1號店好似經歷瞭沃爾瑪的一場“大清洗”。上半年，包括1號店第一位員工CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡在內的多位高層先後離職。7月14日，兩位創始人於剛、劉峻嶺清退所有股份，雙雙離職。
2015年9月，1號店離職人員的專屬微信群“1號人物”已經開到第3個，離職人數也突破瞭1000人，而這隻是一個不完全統計的數字。據近期離開1號店的一位員工透露，1號店的流動今年以來一直都有，經歷瞭年初的高官離職潮後，元老級的員工盡數離開。然而，人員流失還是止不住，繼兩位創始人離開後，1號店人心動蕩，大量中層以下的員工也在收拾包裹走人。離職員工涉及的部門很廣，包括1號商城、3C產品部門、技術部門、人力資源部門等。
BAT、京東以及一部分垂直電商是大多數人的去處，當然，還有一部分人選擇自己創業。祝鵬程，前1號店CMO，他的微博更新到2013年12月28日就戛然而止瞭，如今身份已是一傢生鮮電商U掌櫃的創始人兼CEO，不少1號店的離職員工也投奔他的麾下。韓軍，1號店的第一位員工，曾一手搭建起1號店的IT架構，如今也開始瞭自己的創業——為O2O平臺提供解決方案。
於剛、劉峻嶺無奈中放棄瞭一手拉扯大的1號店，強勢回歸瞭早已脫離1號店的壹藥網。
9月下旬，《IT時報》記者來到位於張江高科創業集群的1號店，還沒走到門口，保安就上前來問：“是不是來面試的?”在招聘網站上，從團購到閃購，從進口食品到服裝，幾乎所有品類都在招聘高級運營主管。
一墻之隔的正是壹藥網，旁邊幾幢3層小樓都掛上瞭壹藥網的牌子社區公寓大廈抽肥，還在擴建裝修中。同樣的問題又被問瞭一遍：“是不是來面試的?”不同的是，1號店為填補流失而招兵，壹藥網為快速擴展而招兵。今年1月，壹藥網完成瞭醫藥電商行業有史以來最大的融資，融資額高達4.5億。壹藥網的發展也勢如破竹，8月份銷售額破億，登頂行業第一寶座。
然而，奈何一山難容二虎，於剛回歸壹藥網後不久，壹藥網原CEO陳華就此謝幕，離開瞭培養5年半的“孩子”，他百感交集地寫下一封感謝信：“我相信天下沒有不散的筵席，但是朋友其實一直在那兒。我沒離開，想我的時候，來找我唄。”
他確實沒有離開。陳華向《IT時報》記者透露，他已加盟360健康，負責360旗下一個醫藥電商項目，新公司將於11月在上海浦東金科路落成。
今年6月9日，360健康與國藥集團下屬的國藥國華宣佈，雙方將共同出資成立一傢醫藥電商公司。陳華並沒有明確透露執掌項目是否與這傢醫藥電商公司有關，但他的去向也逐漸明朗。
當所有人的去向都塵埃落定後，留下的疑問隻有一個：1號店，這個托起上海電商遺夢的存在，是否能在沃爾瑪的手上，重新找到它的方向?還是會重蹈易迅的覆轍：銷聲匿跡。
在長達一個月的時間裡，《IT時公家機關水肥清運報》記者圍繞這一個問題，采訪瞭10幾名1號店曾經的和現在員工，包括創始員工和從沃爾瑪空降的負責人，試圖厘清1號店的過去，以及“沃爾瑪牌”1號店的未來。
兩個分水嶺：股權結構是阿喀琉斯之踵
50歲再次出發創業的他，搬出戴爾為其租的豪宅，帶著自己的員工甚至太太，奔走於小區、地鐵站、寫字樓附近散發銷售目錄，想象著訂單會像雪花一樣飄來。“傳統超市推廣用的就是銷售目錄和海報。”一號店創始人於剛說，在創辦一號店前，於剛曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁。
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